于海博简介

　　于老师具有近10年管理培训与咨询实战经验，对全球医院先进管理模式、国内医院运营特点进行了深入研究并具备独到见解，已为逾百家医院进行授课。对医院管理企业化方面具有深刻的理解，对医院战略管理、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究。曾辅导超过80家医院的咨询或培训业务，涉及领域包括医院发展战略、全员营销、人力资源、绩效管理、流程优化、组织架构、医院品牌与营销体系建设、医院文化系统实施等。

　　于老师多年来坚持将国内医疗市场特性、医院的运行特点与管理学科的研究成果结合应用于培训授课，提高了课程内容的针对性和丰富性，使理论知识、行业经验与培训技巧高度结合，力求帮助学员更有效地接受培训，固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的授课效果，使学员和医院不仅能够获得知识上的理解与升华，更能够掌握切实有效的工作方法，获得学员们的极高评价和欢迎!

　　于老师主要研究医院的营销策略和人力资源的能效管理，研究开发民营医院人本圈经营模式，包括民营医院产品设计、网格营销系统(服务+口碑+渠道)、组织结构设计、团队管控与人才梯队建设、薪酬与绩效考核系统的建立与推行等，并开发应用医院四维绩效管理模型。

　　于老师在医院管理企业化、公关与危机应对、创新经营与全员营销、卓越领导力、高效执行力、医患关系、员工职业化训练等领域也具有独到的见解和研究成果。

           于海博主讲课程

　　《高效沟通：塑造和谐医患关系》

　　《高效执行：打造中层干部高效执行力》

　　《高效中层：卓越中层干部的七项修炼》

　　《三项管理：科主任护士长卓越化之路》

　　《特色科室：创新经营与团队管控》

　　《全员营销：提高患者满意度，促进病友转介绍》

          于海博服务客户

　　邯郸人民医院、盐山人民医院、解放军153医院、郑东中医院、许昌太平康复医院、豫东平民医院、新密第一人民医院、鹿邑玄武骨科医院、扶沟老年康复护理院、封丘心脑血管病医院、郏县中医院、西平中医院、鹤壁中医院、永州中医院、进贤中医院、嘉兴中医院、武警浙江总队医院(嘉兴江南医院)、桦南宏安医院、上海国药控股、华兰生物、永安药业、北京紫竹药业.......

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