黄浩
制造业项目管理资深讲师、项目管理者联盟特邀讲师、PMI认证讲师。
工作背景：
华南理工大学本科、研究生毕业、MBA研修，就职本田公司期间从事生产、技术、采购（资材、调逹）、品质、产品研发、新产品项目管理等领域的工作与服务多年，担任过工程师、主任工程师、项目经理、新产品项目总监、新产品开发推进总监等职务。
实战经历：
拥有近二十年日企实战工作及中高管理层经验。1995年进入本田（中国）合资公司广州本田公司，历任生产技术部、生产部科员、科长（其间师从日本本田专家多年，积累了丰富生产管理理念）。2002年起，黄老师调任本田（中国）供应管理部任供应管理工程师，主管供应商品质保证体系以及制造品质监察工作，其间到日本本田深造QAV检证，回国后，黄老师主导的QAV1及QAV2辅导技巧，成为供应商管理使用教材，同时开始成为本田公司内部讲师、QAV1-2高级讲师，讲授生产、品质、班组建设等课题。2006年起，黄老师调任本田新机种计划科，担任产品研发项目负责人；之后黄老师担任部长工程师、项目经理、产品经理、产品研发总监。
在新品研发生产项目管理中担任项目经理/高级顾问8年，主持了大量内销及多个出口东南亚、拉丁美洲、日本、欧洲、北美等地域新品项目，积累了丰富的实战经验和人才培育的理念。 在新产品项目管理过程中，带团出访了10多个国家，指导新产品项目，考察当地工厂及事业分部，开拓了视野，加深了认识，对研发项目管理的理论阐述具有一定的高度。
培训优势：
长期从事制造行业的实际项目管理工作，熟悉生产、品质、投资、成本、进度、产品策划与市场调查等领域的实际运作与流程等，有丰富的实际管理工作经验。工作期间，黄老师通过国际合作项目实践、工程硕士学习、MBA学习、培育人才等，积累了丰富的项目管理经验与深厚的理论。
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。
授课特点：
风趣幽默，对于技术性较的课程，讲师采取案例教学法，让学员全程参与，在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培训的转移，使培训效果达到预期结果。
培训服务单位：
本田中国、五羊本田、富田日捆物流、广州本田、珠海思卡、东莞景丰塑料、广东凌云涂料、绿北洋皮革、清远骑士、金发科技、二汽伟世通、北汽株州、骆驼集团、骆驼电池、珠江啤酒、广东新兴等等……
部分企业内训课题：
中国移动通信集团新疆有限公司——项目管理实战应用
北京通信设计研究院——项目管理四步法
中国联合网络通信有限公司拉萨分公司——项目管理知识体系
安邦保险股份有限公司——项目管理知识体系
惠州市德赛电池有限公司——项目管理实战与应用
东风日产汽车有限公司——项目管理知识体系
北京工贸技师学院——项目管理实战与演练
北京金隅红树林环保技术有限责任公司¬——项目管理四步法
北京纳通医疗技术有限公司——项目管理四步法
广西绿城水务股份有限公司——项目管理四步法
中国海洋石油有限公司——项目管理实战与应用
中国石油集团公司——项目管理知识体系
中国铁道科学研究院机车车辆研究所——全面项目管理
奇瑞汽车股份有限公司——项目管理实战与应用
东风本田汽车有限公司——项目管理知识体系
金发科技——商品研发管理
骆驼集团——新产品项目管理
北汽集团——通用项目管理
二汽伟世通——通用项目管理
绿北洋皮革——新产品项目管理
