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团队凝聚力与执行力

方案导言：

要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队凝聚力，这已经是企业的共识。团队是如何创建的？是什么因素影响了团队的创建？打造高绩效团队凝聚力的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？ 团队执行力致力于打造具有凝聚力、战斗力与影响力的管理团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。参加者将会在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的使命必达的管理与执行，如何才能提升执行效率，加强团队成员的执行力度。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之有效。

解决问题：

1、提升团队士气及对组织的认同感与凝聚力
2、提高员工的职业素养，以积极主动、乐观向上、充满正能量的阳光心态，对待工作及服务顾客。
3、建立员工的感恩心态，减少企业员工流失,促进团队融合。
4、激发员工潜能、激情和创造力，提升执行力，改变固有思维方式，提高员工的做事效率，增强企业荣誉感。

落地工具：

通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式展开。
 

内训课程：

第一单元  团队凝聚力
一、团队的定义
案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？
二、何为团队凝聚力？
三、团队缺乏凝聚力的五个表现
四、团队演练：冰海沉船
 
第二单元  提升团队凝聚力之职业精神 （EQ\AQ\PQ职业精神）
1、决定一个管理者成败的关键是什么？
影视案例分析：“狮口夺食”与心理资本建设
2、EQ-管理者的情商提升
互动环节：测试情商
2.1情绪与表情
2.2微表情与杜乡
2.3情境下的情商
HRV协调技术：情商领导力提升三步操
（1）HRV协调技术的方法与原理---协调身心，轻松减压
（2）正能量身心健康管理系统，见证HRV协调技术的神奇效果
3、AQ-管理者的逆商提升
视频讨论：老鼠溺水实验
4、PQ-管理者的职商提升
互动环节：老人与水手
 
第三单元   提升凝聚力之目标管理
1、 什么是目标管理
2、 目标管理的4个组成部分PDCA
3、 目标管理中的绩效反馈
4、 基于目标对我们的影响设定SMART目标
5、 个人目标和团队目标的关系
6、 如何帮助下属制定工作目标
（1)目标的制定的SMART格式
（2)工作计划的PDCA循环表
小组演练：每个小组制定一个半年计划
 
第四单元   提升团队凝聚力之有效沟通
1、个性特征与情绪识别
“强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征
“梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征
“和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征
“完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征
视频讲解：不同性格特征的沟通模式
2、建立积极关系的高效沟通 
人际冲突形成以及冲突的主要原因
人际关系中的情感账户
视频讲解：不同性格特征的高效沟通锦囊
第五单元   提升团队凝聚力之激励
1、激励的目地和作用
2、视频讲解：从《功夫熊猫》看激励
3、激励的基本理论
4、激励与预期的比较
5、案例分析：日资企业降低能耗与激励
6、激励策略制定：人员的考核与激励（非物质激励与物质激励方法）
第六单元   如何打造高执行力团队
1、互动游戏：团队组建
2、如何打造具有阳光心态的团队
（1）破译阳光心态密码：阳光心态与快乐的关系
（2）阻碍阳光心态的三座大山
（3）小组练习：感恩卡
（4）影视案例分析：持续提升阳光心态的两个途径,提升阳光心态的一个中心
3、互动游戏：驿站传书
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

讲解清晰生动，详尽地紧贴市场的案例与图片分析，既有理论高度又有实战深度，
既有战略层的系统性又有对实操细节的把控，讲听练演，启发互动;注重实战、实
操、实效，拒绝空洞的理论说教，自授课以来培训满意度高达90％以上，深受学
员和企业推崇。
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