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部属培育与工作教导

方案导言:

1很多企业明明拥有众多高学历、高素质的员工,却大喊无才可用,不少管理者也常常因为员工不能适应岗位需要,而对公司招聘部门的工作大为不满。 2如何才能解决企业缺乏符合“企业标准”人才的困境呢?职业培训,特别是管理者对部属的培育与教导就显得至关重要。 3本课程将系统介绍OJT操作方法,帮助管理者有效地培育部属,打造适合企业需要的优秀人才,从而以部属的成长带动企业的成长。

解决问题:

1.掌握部属培育的原则与目的
2.能够执行顺畅的工作教导流程
3.掌握教导过程中的部属心理与技巧
4.了解部属教导的最高效能展现
5.掌握部属培育效益的科学评核方法

落地工具:

内训课程:

第一章  人才发展与员工培养的关系
1企业主管对部属培育的现状 
2企业中员工的分类及培训方式的不同 
3现代人的工作价值观  
4现代企业发展的特性分析
第二章  部属培育的原则与目标
1对员工培训的盲点探讨
2各类型(上中下)部属培育的原则与目的
第三章  部属教导流程制定
1职能盘点与职能展现
2有效掌握教的步骤
3确定检控效能
第四章  部属培育的运作手法
1.教导≠培育的认知
2.有效培育部属该有的决心
3.有效培育部属要掌握工作关键
第五章  日常工作教导的步骤
1认知日常工作教导的关键
2日常工作教导的真正含意
3如何真正掌握“日常工作”
第六章  教导特性分析
1从学习者角度分析学习
2让部属形成习惯,做到无为而治
3如何掌握部属的挫折耐度
第七章  部属培育的特征表现
1.一般员工的能力发展阶段
2部属培育的最佳时机
3有效学习曲线
4主管常犯的教导误区
5探讨学习压力的产生
6应用激励技巧提升学习
第八章  教导部属的秘诀与技巧
1依据员工性格进行教导
2各类性格的教导秘诀
3.教与导结合的关键
第九章  部属信赖
1从教导中建立公信力
2建立部属的学习意愿
3如何教导基层员工
第十章  部属培育的考核手法
1检核的目标:改善是在改变习惯
2检核员工的学习进度
3.检核手法介绍

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,不仅让学员在思想上得到升华,同时还让他们在行动上得以实质性的提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。
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