内训:国学领导力_中师讲师网

(内训)国学领导力

方案导言：

国学领导力课程，国学理念与现代管理结合，帮助学员实现智慧升华的同时，立足实践，服务实践，从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的，提升领导者的管理能力及领导艺术，从而实现企业绩效和管理水品的提升。

解决问题：

国学领导力课程，国学理念与现代管理结合，帮助学员实现智慧升华的同时，立足实践，服务实践，从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的，提升领导者的管理能力及领导艺术，从而实现企业绩效和管理水品的提升。

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落地工具：

【课程目标】

学员在认真学习此课程后，可以更好的从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化；打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍增。

【课程收益】

儒、释、道思想的全新阐述，学习属于国人自己的领导智慧

国学

内训课程：

一、西方理念与中国文明的冲突融合
1、西方理念与国人的价值冲突
2、国学的实践意义
3、与时俱进的，与时偕行

二、观自在与观世音
1、老子无为而治的精髓
2、孔子日三省吾身的启示
3、孟母三迁的环境打造
4、曾国藩的成事之道

三、草莽多豪杰，非正规军的成才之道
1、刘备成就织席贩履神话的根因
2、天下皆得其和以生的管理价值
3、弟子规对员工行为的引导意义
4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力
5、曾文正公统兵御人之道

四、先贤智慧的实战应用
1、悟道与修德-基业长青的秘籍
2、上善若水-领导风格的灵活知道
3、舍得智慧-占据人心的倍增之道
4、孙武练兵-企业奖罚之道

五、学知修身，渐入般若
1、.以人（仁）为本的领导基础 (得民心者得天下)
案例分析：富士康跳楼事件
2、以先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）
案例分析：先的领导形象
3、以义为重的领导方针（情义值千金，以义为纽带）
案例分析：方太集团
4.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）
案例分析：三和集团的六和文化
5、以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副）
案例分析：海南航空
6、以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行）
案例分析：蒙牛集团
7、义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁）
案例分析：三鹿集团的覆亡启示
8、无为不争的领导心态（领导者的分工角色）
案例分析：格力集团

师资阵容：

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