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薪酬与福利体系建设

方案导言：

企业的竞争已经转化为人才的竞争；而人才的竞争就是企业人力资源管理水平的竞争，薪酬福利制度作为人力资源管理的重要模块，对企业吸引人才、使用人才、提升人才、留住人才有着至关重要的作用。要充分调动各级各类员工的工作积极性，实现企业的发展目标，必须考虑企业的行业特性及企业经营风险,兼顾企业利益和员工利益，合理设计薪酬福利方案。

解决问题：

1、了解薪酬的体系构成，了解薪酬的结构，了解薪酬的三个公平作用；
2、学习如何为企业设计合理的薪酬；
3、了解薪酬结构的最佳企业实践和应用
4、掌握企业薪酬设计的原则和技巧，并学会协作其他人力资源管理模块。

落地工具：

原理讲授、小组研讨、角色扮演

内训课程：

一、薪资体系
1、薪酬管理的基本原则
2、薪酬3-P理论在实务操作中的运用
3、常见的薪酬结构与竞争力分析
4、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
5、薪酬变革带给我们的思考
二、薪酬设计
1、薪酬设计的基本步骤
2、内部平衡与外部平衡
3、常见的薪酬评估体系
4、职位信息中的要素如何影响薪酬
5、薪酬调研数据的分析与运用
6、宽带薪酬与级别设计
7、薪酬设计的实战模拟
三、工资结构
1、怎样设计工资结构
2、奖金的类别与发放要点
3、奖金对员工的激励作用
4、不合理的奖金体系产生的负面影响
5、世界一流企业的薪酬驱动战略
四、年度调薪
1、年度调薪的常见问题
2、年度调薪操作技巧
3、年度薪酬预算的几种衡量方法
4、有效的控制薪酬增幅
五、福利政策
1、福利与留人计划
2、不合理福利的危害
3、自助式福利计划
4、如何通过福利体系体现企业文化
六、综合案例分析与点评

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

老师在长期的企业管理以及学习研究中，结合长期潜力的企业培训，在企业管
理咨询的实践中，针对课程的培训有自己独到的见解，在课程培训中善用情景
模拟、工具应用、体验学习、游戏互动等训练手段来达到培训目的。课程结构
逻辑严谨，丝丝入扣，善于回答学员提出的各类实际问题，达到现场解决学员
的常见问题，让学员从理念到技能到应用快速得到有效提升，并能迅速的应用
在工作当中，获得了各大企业学员的一致好评。
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