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发展转型期企业思维创新与战略创新

方案导言：

1、电力行业面临越来越多的挑战，在这样的历史条件下，企业该如何应对 2、客户的要求越来越多，员工越来越难管理，作为管理者，我们要怎么做 3、员工的创新意识不断逼迫作为管理者做出管理上的调整 4、站在系统的高度，我们管理者该如何做好更好的战略上的规划 5、认识到常见的战略误区和陷阱、明晰了战略与愿景、运营的关系、了解战略性思考流程及步骤

解决问题：

1、通过培训，了解系统思维的概念，以及对于管理者的帮助
2、通过培训清晰认识到创新管理的重要性，以及创新管理对管理工作的帮助
3、明白电力行业所受到的挑战和压力
4、了解电力行业精益化管理
5、认识到常见的战略误区和陷阱、了解战略性思考流程及步骤
6、实现管理突破

落地工具：

讲授法，讨论法，电影法，游戏法，工作坊法

内训课程：

第一单元  系统思维概论
叠塔游戏
1、最初的思维是什么
2、有没有好的办法
3、我们最初的思维是否都有些误区
4、接受改变，重新认识自我
系统思维概论
1、思维力
2、惯性思维害死人
3、系统思维的概念
4、再次延伸
系统思维的方法
1、首先要有结构思维
2、其次要有目标思维
3、最后要有转换思维
与之相关的思维方法
1、逆向思维
2、逻辑思维
3、发散思维
系统思维的运用
1、企业管理中的系统思维
2、系统思维在旅游研究中的应用
3、系统思维在小米手机销售上的使用
系统思维在电力公司的运用
1、整体规划，新能源的使用
2、“创新”班组的提出
第二单元  中国电力行业面临的挑战
宏观因素
1、四大有利因素
2、五大不利因素
 
中国电力行业发展成效显著
1、电力工作发展的总体水平
2、中国电力经济运行质量稳步提高
3、电力工业市场化投融资格局基本形成
中国电力行业发展前景广阔
1、中国以煤为主的能源格局难以改变
中国电力工业面临的严峻挑战
1、电力总量过剩的矛盾越来越突出
2、结构不合理、发展方式粗放的问题依然严峻
3、电力消费量持续发幅度增长、资源开发、环节保护和经济社会可持续发展面临挑战
4、体制和机制的制约依然存在，行业发展面临新问题新挑战
5、煤矿安全生产基础工作仍不牢固 
 
第三单元   战略性思考的流程
战略性思考简介与概论
战略性思考设定战略性目标
第四单元   战略思考的原则
确定战略业务
1.什么是三维结构的战略业务
2.战略业务范围和战略业务单位的分配根据
3.如何界定战略业务
如何用竞争强度模式评估相关市场
如何用投资组合的方法决定战略目标
 
第五单元 战略思考转变思想，接受挑战，完成转变，创新突破
1、转变观念
a、接受新的思维
b、接受新员工的新思维
c、转变原有的管理理念和模式
d、认识自我和员工
2、接受现有挑战
3、站在系统的高度重申现在管理
a、平衡企业—员工之间的管理
b、发展的眼光看待目前的“现象”
c、系统思维，系统考虑
4、完成突破管理
a、让现在的80，90后员工进行自我意识讲解
b、自我梳理目标，自我监督
c、学会更好的突破自我
d、从分利用“管”“理”进行管理
e、现场改善，改善现有管理茅盾
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

成老师2010年开始做电网电力企业的培训辅导与咨询项目，所讲授的课程都是从电网电力企业的实际情况出发，
以源于电网电力企业发生的事实的案例，为企业量身定做相关的课程。近二年成老师的主要什对电力行业的发
展转型与企业创新的研究及对未来国内外经济发展走向特别是国家的政策导向有较为深入的研究，能够为电网
电力企业的生存发展提供建设性的建议。
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