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目标与计划管理

方案导言:

企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,使员工在工作中充分发挥主观能动性,提升企业经营绩效。

解决问题:

提高对目标管理重要性的认识、强化对目标管理理念的理解。
掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。
掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、目标实施的监控与指导。
掌握目标管理的方法和工具。

落地工具:

目标管理概述
目标管理的实施基础
目标设定与分解
目标管理的实施
目标管理PDCA循环练习
目标的评估与考核
专注个人目标

内训课程:

导入故事:比塞尔村的故事,为什么走不出沙漠?
第一部分:目标管理概述
一、目标管理的定义
二、目标管理技能是管理人员重要技能之一
三、目标的三大来源
四、目标与工作职责的关系
五、目标管理的五个特征
     案例分享
第二部分:目标管理的实施基础
一、认识目标的重要性
二、目标管理中的角色认知与职业心态
三、目标管理的工作流程
第三部分:目标设定与分解
一、工作目标的类型 
二、制定目标的原则
三、好目标的特点
四、定量目标和定性目标
     现场演练
五、设定目标的七个步骤 
六、目标分解的工具与方法
七、如何配合上级制定目标
八、如何帮助下属建立目标
九、设定目标的注意点
十、解决下属阻力的方法
    目标设定练习
    分组目标分解操练
第四部分:目标管理的实施
一、如何确保目标的执行
二、目标与计划的关系
三、制定工作计划的4原则
四、制定有效工作计划的7步骤
五、制订工作计划的工具与方法
六、目标执行过程中的跟踪与检查
     目标管理PDCA循环练习
八、目标控制过程常见问题
九、如何克服下属对目标跟踪的抵制
十、修正目标的方法
     计划制定练习
    目标检查训练
第五部分: 目标的评估与考核
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
四、目标执行成功评价
第六部分: 专注个人目标
一、制定目标管理计划
二、学会授权
三、善用时间管理
五、善于自我管理

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

老师依托多年的企业管理实践经验,结合企业管理理论,形成实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况,根据企业需要解决的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训。培训内容丰富、逻辑性强,通过大量的具体案例分析和互动,既能调动学员积极参与的兴趣,又能启发和引导学员自主找到解决方案。
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