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赢系列之运营模式创新

方案导言:

小老板经营事,大老板经营人。企业家,特别是中小企业家,作为一个管理者,其习惯的管理风格往往 是任务导向,甚至凡事亲力亲为。殊不知,老板最重要的工作却是如何把一个“团伙”变成“团队”。

解决问题:

帮助学员深谙时代特点,并能让自己的管理行为与之共舞。
帮助学员掌握行为动力系统原理,并能以此把“团伙”变成“团队”。
帮助学员抓住“人”这个关键因素,从而可以从“事”上解放出更多的心力,并转移至战略层面。

落地工具:

本课程系咨询式培训项目,故主要采用行动学习的形式

内训课程:

第一讲:概述篇
本讲着重阐述随着时代的变迁,管理者的管理风格也必须做出相应的调整:
在去中心化的时代里,管理者实现从“教训型”到“教练型”的转变已是一种必须。
一、管理的基本要素
二、管理的时代背景
三、管理的方式方法
 
第二讲:实务篇
本讲围绕动力系统,从解读到导入到案例,旨在全面系统地提升受训学员的激
励与辅导能力。实用且高效,是本讲一以贯之的基本原则。
一、动力系统详解
1.引发系统:人的行为是如何发生的
2.支持系统:如何确保行为的有效性
3.反馈系统:有效行为如何才能持续
二、动力系统导入
1.赚钱系统:事前目标激励
2.保障系统:事中过程支持
3.分钱系统:事后结果强化 
三、动力系统案例
1.分组讨论:三个问题
2.代表分享:不同视角
3.讲师点评:总结提高
 
第三讲:转化篇
知道不等于做到,而学习的价值在于改变,因此如何帮助学员更好地知道并且做到,
这本身就是任何课程的一种自我要求。而这,也正是本讲的主旨所在。 
一、课程回顾:学到了什么
二、现实思考:哪些能转化
三、行动计划:如何去落地
课程附件
1.同步练习
2.配套工具
3.行动计划(模板)

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

思想性强,入木三分。不喜欢拾人牙慧、人云亦云,看人看事总有自己独到的见解。
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