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(内训)战略性商业创新模式

方案导言：

战略性商业模式课程培训，高利润的来源及利润转移规律，行业不同发展阶段商业模式的预测与重构，以学员企业作案例，现场教练分组带领各小组，结合企业现况开展咨询式培训实战训练，全程头脑风暴深度思考模式的设计原理及流程步骤，实现“惊醒式”商业思维转变。

解决问题：

   战略性商业模式课程培训，将解决如何用战略性眼光，开创商业模式的新思路，找到高利润的实现来源及规律，对行业不同的发展阶段，对商业模式的不断创新与与重建。

落地工具：

 
 
讨论：战略性商业模式经典案例讨论!
分组：战略性商业模式培训案例学习指南
分析：战略性商业模式学习中的八大陷阱！
 
 
以学员企业作案例，现场教练分组带领各小组，结合企业现况开展咨询式培训实战训练！全程头脑风暴深度思考模式的设计原理及流程步骤，实现“惊醒式”商业思维转变！

内训课程：

1、利润规律
高利润的来源及利润转移规律
行业不同发展阶段商业模式的预测与重构

2、客户价值
构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质
经营利益最大化的必备条件—利益相关者分析与管理
行业通透--透析行业发展规律与制高点
企业取得价值最大化的根本途径—企业资源与能力

3、商业定位
客户定位—企业价值的来源
商业形态定位—确定公司经营的本质
竞争定位--放飞企业成长的梦想
分析：战略性商业模式培训案例！
解析：战略性商业模式内训案例!
案例：战略性商业模式课程案例分析！
5、业务系统
交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计
交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计

6、赢利模式
收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源
成本摊销—利润最大化的保证

7、资源整合
资源配置—整合内外资源
能力构建—无形的核心竞争力
讨论：战略性商业模式经典案例讨论!
分组：战略性商业模式培训案例学习指南
分析：战略性商业模式学习中的八大陷阱！
8、双轨模式
商业模式双轨模式所面临的问题
双轨模式执行步骤
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

 
   通过培训，使企业获得了用战略性眼光，开创商业模式的新思路，并找到了实现高利润的规律和方法，收益很大。
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