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(内训)商业模式创新设计

方案导言：

商业模式创新设计课程，明确商业模式的概念和定位，了解时下经典的商业模式及其各自的利弊，借鉴新商业模式的创新及其成败，通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展，旨使学员在商业模式创新设计课程培训里掌握技能。

解决问题：

    商业模式创新设计课程，明确商业模式的概念和定位，了解时下经典的商业模式及其各自的利弊，借鉴新商业模式的创新及其成败，通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展，旨使学员在商业模式创新设计课程培训里掌握技能。

落地工具：

商业模式创新设计课程有哪？
商业模式创新设计培训讲师？
商业模式创新设计内训专家？
商业模式创新设计方面的培训？
国内最知名的商业模式创新设计培训？
 
培训收益：
明确商业模式的概念和定位
了解时下经典的商业模式及其各自的利弊
借鉴新商业模式的创新及其成败
通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展
学习设计适合自己企业的商业模式

内训课程：

    商业模式的构成
    一、商业模式的概念与构成
什么是真正的商业模式？
商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力
构成商业模式的关键要素
客户价值
战略定位
赢利模式
战略控制手段
价值链与价值网

    二、商业模式的测评
商业模式成功的前提
客户价值
赢利模型
战略控制

    三、新商业模式的类型
新商业模式的典型类型
“消费者+股东”模式
分化模式
“加码”模式的创新
蓝海战略与商业模式的结合
第2天 商业模式的发展与创新
分析：商业模式创新设计培训案例！
解析：商业模式创新设计内训案例!
案例：商业模式创新设计课程案例分析！

    四、商业模式的发展
利用银行动产及货权质押授信业务
利用商业承兑汇票保函贴现的模式
轻资产模式
利用信托工具融资模式
集团快速成长、发展壮大的商业模式
新商业模式的案例分享与应用

    五、商业模式的创新
模式创新=复制+改良？还是原创？
全新的加盟创新模式
商业模式创新思维的应用
案例分析：Yahoo与Amazon的成功.

    六、商业模式创新的设计流程
商业模式梳理与诊断
分析与洞察
战略定位
赢利模型设计
战略控制手段
构建价值网
新商业模式的实施
讨论：商业模式创新设计经典案例讨论!
分析：商业模式创新设计学习中的八大陷阱！

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