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精益物流管理

方案导言:

物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得.德鲁克 曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP17.8%以上, 问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至网络布局,中至资源决策,下至运营管理,还停留 在“摸著石头过河”的阶段,从上到下缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动, 七大浪费,精益物流桥模型建设、最佳实践分享,工具应用分析,助您找到自己蓝海。

解决问题:

1.理解物流管理战略价值
2.识别企业物流八大浪费
3.掌握物流管理中关键点控制与工具应用
4.第三方物流管理与控制
5.建立精益物流桥系统

落地工具:

辅助工具:《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

内训课程:

第一讲:物流之于供应链之战略价值
1.案例:《为什么说二战胜利源于物流的胜利?》
2.物流之于供应链的战略价值 (图示:苹果的历程)
3.中国物流成本现状与美日差异
4.中国物流成本高之原因分析
5.物流成本之于财务价值物流战略如何影响企业战略
6.企业物流优化三大目标
7.何为“精益”?“精益”物流又是什么?
8.物流作为一种行为,难于管理---流程标准化为最大技巧
案例:《仓库员工开叉车飙车,不爱惜托盘,产品串味造成报废情况》
 
第二讲:识别物流八大浪费及探索解决方案
一、运输
1.案例:《霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里?》
2.运输浪费现象分析
3.运输管理控制关键点
1)运输网络规划
2)运营资源决策
3)运输环节
4)运输方式、条款选择 (某空调企业)
5)3PL的选择与管理 (资质 成本 稳定性 关系管理 流程设计,成本节约运输与仓储技术)
案例讨论:东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里?
案例讨论:深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?
案例思考:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?
案例分享:上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元实践
案例分享:中国移动,北京普天太力通信科技的外包自营战略
案例讨论:请针对案例背景设计最佳运输模式
4.运输管理的原则与工具
5.工具:决策工具(净现值 决策树) 《3PL运输成本分析表》
二、仓储
案例分析:蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里?
1.仓储浪费面面观
案例分析:谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营
案例分析:深圳某科技公司为什么销售额增长,利润率不增长?
2.高效仓储管理要点:布局 储位管理 订单处理 分拣策略 账物一致
案例讨论:上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里?
案例解析:深圳青啤13人管理24000平米仓库的运营实践
案例分享:上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践
案例解析:深圳迈瑞医疗的布局规划
讨论:对案例背景,您会如何决策规划?
工具:选址坐标法 管理考核KPI 分拣方法论
三、搬运装卸
案例解析:深圳某电声企业布局有什么问题?
3.不为人之的搬运装卸浪费现象
案例:《盐田港的搬运优化效益分析》
案例:《广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示》
4.搬运装卸优化的四个方向(距离、环节、重量、次数)
案例:《英国TESCO 优化搬运装卸最佳实践》
案例:《深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运》
案例:《青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率》
5.搬运装卸三大协同活动(标识 堆码 布局)
工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
四、包装
案例:《上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略》
讨论:美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析
1.包装对运作的影响
2.包装管理优化四方面 (材料 设计 方式 管理) 德国设备
案例:《深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践》
案例:《从广州捷普电子闲置的自动打包机说起》
案例:《昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN》
3.可视化包装发现三大问题
案例:《麦当劳面粉为什么用黑盖子?》
4.包装自检四步曲
5.包装管理发展方向
五、配送
1.外部配送对成本及绩效影响
2.配送策略确定模型
3.外部配送管理要点
案例:《某企业对过配送车辆利用率调整资源分配》
4.配送环节的增值服务
5.配送管理原则
6.配送成本优化原则
案例:《深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式》
案例:《青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式》
六、流通加工
案例:《石油大王洛克菲勒的低成本的秘密》
1.流通加工与生产区别
2.流通加工的环节选择
3.流通加工的方式(配合供应链延迟策略)
案例:《宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫》
七、时间浪费
案例讨论:案例中企业哪些活动消耗了客户LT
1.实物流与信息流
3.内部作业流分析
4.压缩时间方向
案例分享:浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实践
八、管理浪费
讨论:传真 ,邮件方式下的信息流如何影响物流绩效?
1.信息处理
2.业务流程
3.知识浪费
案例:《福特汽车信息化实现流程优化》
案例:《美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践》
工具:ECRS
 
第三讲:从知道到实现(HOW)
一、实现精益手法
1.发现问题工具 (5W ABC)
2.解决问题工具 (IE手法)
二、实施精益物流
1.构建精益管理组织
3.搭建精益“物流桥” 物流桥模型:纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键)
4.培育精益企业文化
三、小结
1.培训绩效转化工具表 531模型
2.构筑职业梦想:平衡轮
3.提问与问答

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,
将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。
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