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情商领导力

方案导言:

情绪资本时代的到来 进入21世纪以来,推动生产力发展的要素发生了巨大的变化,智力资本和情绪资本超越资金和劳动力,成为最重要的两个因素。在新世纪,情绪资本(Emotional Capital)将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。任何一个国家,一个国民,在解决了温饱问题之后,都会上升到精神层面的追求,这也是情绪资本时代到来的重要标志,对于员工而言,不但要追求‘干的好’,还需要‘干的爽’!这也对管理者提出了新的要求和挑战,那就是如何让员工‘干的爽’!

解决问题:

从进化心理学的视角,了解自我和他人的心理特点,掌握人性的共性;
学会简单、高效、自主的情绪管理方法,做一个高情绪资本的领导者;
掌握部分洞悉员工个性的方式方法,为提升个人领导力打下良好基础;
掌握高效沟通技巧,学会打造幸福团队的方法,提升团队整体战斗力。

落地工具:

专业讲授+案例研析+声像视听+心理游戏+团体支持+感悟分享+性格测评等授课方式,
深入浅出,生动、互动,极富激情;具亲和力、感染力和影响力,以活动追寻结果,
凭体验启导感悟,能促使学员充分吸收、主动接受。
 

内训课程:

第一模块:知己知彼篇---最简单最实用的心理学
本模块以脑科学为基础,从进化心理学的角度,解读人类三个大脑的特点以及功效,
尤其是对行为的驱动。让管理者了解人的本性,做到‘知己知彼’,方能“百战不殆”。
一、脑科学:三位一体的大脑
1、本能脑、情绪脑与理性脑
1.1本能脑的作用与特点
1.2情绪脑的作用与特点
1.3理性脑的作用与特点
2、互动环节:测试情商
2.1情绪与表情
2.2微表情与杜乡
2.3情境下的情商
 
第二模块:自我管理---心理行为训练
情绪管理,是情商的重要基础。不管是领导,还是员工,在人际关系中,要想解决现
实存在的问题,最根本的都是从我做起,因为只有改变自己,才有可能改变别人。本
模块以‘心理行为训练’为核心,让管理者了解并学会四种‘心理行为训练’方法,并掌握
有效的心理工具。管理者将掌握调适自我,管理自身压力与情绪的方法,并可以将方
法传授给员工。
 
一、进化的礼物:情绪
1、人类的四种基本情绪
2、情绪的表现与意义
3、情绪管理的三个阶段
二、情绪的心身互动与作用
1、身心纽带:紊乱的油门和刹车
2、内分泌:是什么偷走了我们的活力
3、劳苦功高的心脏:透过HRV看心脏活力
4、现场测试:“正能量身心健康管理系统”测试抗压能力和心脏活力
5、抖动的发动机:是什么伤害了我们的心脏
6、心脏活力对比:心脏猝死的原因及预判
二、HRV协调技术:心身健康三步操
1、四大心理行为训练
2、HRV协调技术的方法与原理---协调身心,轻松减压
3、正能量身心健康管理系统,见证HRV协调技术的神奇效果
第一步:专注于心
1、注意力意味着什么
2、注意力测试——选择性关注
3、视频教学:注意力测试——消失的猛兽
第二步:专注呼吸
1、心身行的连接点:呼吸 
2、互动环节——谁是强者
3、正确呼吸的方法和意义 
第三步:专注体验
1、提高青春激素的有效途径
2、专注体验的方法
3、互动讨论:改变人际关系的面相
 
第三模块:知人善任篇
本模块提供简单易操作的心理工具,让领导能够认识不同员工的个性心理,并能
够根据其个性,掌握有针对性的应对方案,以及安排合适的职责。
1、“4D”性格测试
2、 三个大脑的职场表现
3、互动讨论:师徒四人的主驱动脑分析
 
第四模块:高效沟通篇
本模块给出了六种沟通技巧,让领导能够在不同的情况下,有效地引导和管理员
工,建立良好的人际关系,提升团队和谐,提高绩效。
“强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征
“梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征
“和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征
“完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征
互动讨论:不同个性特征提升情商领导力的锦囊
 
第五模块:幸福团队篇
一个健康的组织,有自己的文化和特色,其中‘组织情绪’是最鲜明的特色。后工
业时代,崇尚个性,不需要强势领导。只要领导能够建构宽松自由,积极向上
的组织情绪,员工的战斗力将实现‘核爆炸’式的爆发。
    如何打造幸福团队
1、破译幸福密码:幸福与快乐的关系
2、阻碍幸福的三座大山
3、影视案例分析:持续提升阳光心态的两个途径
4、现场互动:提升阳光心态的一个中心
 
备选模块:测试训练篇
本模块为每组学员提供一套高科技生物反馈设备(需每组准备一台笔记本电脑),
为每个学员现场做测试训练,了解自己的抗压能力和心脏活力,检测应用HRV协
调技术的成效。
1、基线测评:每个人在不采用减压方法的状态下,测试2-3分钟,以了解心身行和谐状态。
2、训练:每个人应用HRV协调技术训练,同时用菩提花开训练项目,以了解个体的调适能力,
      以及调试后和谐状态。
3、数据分析及筛查:通过数据,让学员了解自身综合状态,筛查出训练效果不明显的学员,
      进行专门辅导训练。
4、测试训练之后,提供现场答疑。

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

内容结构严谨:讲解清晰生动,详尽地紧贴市场的案例与图片分析,既有理论
高度又有实战深度,既有战略层的系统性又有对实操细节的把控,讲听练演,启
发互动;注重实战、实操、实效,拒绝空洞的理论说教,自授课以来培训满意度高
达90%以上,深受学员和企业推崇。
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