第一模块：情商领导力心理学基础理论（课时：30分钟）
一 管理心理学发展的三阶段：
1、科学管理理论阶段
2、行为管理理论阶段
3、现代管理理论阶段
第二模块：情商领导力（课时：90分钟）
本模块以脑科学为基础，从进化心理学的角度，解读人类三个大脑的特点以及功效，尤其
是对行为的驱动。让管理者了解人的本性，做到‘知己知彼’，方能“百战不殆”。
一、脑科学：三位一体的大脑
1、本能脑、情绪脑与理性脑
互动环节：测试情商
(1)情绪与表情
(2）微表情与杜乡
二、认知模式与情商提升
小组练习：识别情绪感受
消极情绪管理：认知调整ABC
心理实验分析：知觉的选择性与限制性
转念法练习：改变认知角度
第三模块：团队情绪压力管理（课时：90分钟）
情绪管理，是情商的重要基础。不管是领导，还是员工，在人际关系中，要想解决现实存在
的问题，最根本的都是从我做起，因为只有改变自己，才有可能改变别人。本模块以‘心理
行为训练’为核心，让管理者了解并学会四种‘心理行为训练’方法，并掌握有效的心理工
具。管理者将掌握调适自我，管理自身压力与情绪的方法，并可以将方法传授给员工。
一、情绪的心身互动与作用
1、身心纽带：紊乱的油门和刹车
2、内分泌：是什么偷走了我们的活力
3、劳苦功高的心脏：透过HRV看心脏活力
4、现场测试：“正能量身心健康管理系统”测试抗压能力和心脏活力
5、抖动的发动机：是什么伤害了我们的心脏
6、心脏活力对比：心脏猝死的原因及预判
二、HRV协调技术：心身健康三步操
1、四大心理行为训练
2、HRV协调技术的方法与原理---协调身心，轻松减压
3、正能量身心健康管理系统，见证HRV协调技术的神奇效果
第一步：专注于心
1、注意力意味着什么
2、注意力测试——选择性关注
3、视频教学：注意力测试——消失的猛兽
第二步：专注呼吸
1、心身行的连接点：呼吸
2、互动环节——谁是强者
3、正确呼吸的方法和意义
第三步：专注体验
1、提高青春激素的有效途径
2、专注体验的方法
3、互动讨论：改变人际关系的面相
第四模块：善用情商学之高效沟通篇（课时：90分钟）
本模块给出了四种沟通技巧，让领导能够在不同的情况下，有效地引导和
管理员工，建立良好的人际关系，提升团队和谐，提高绩效。
一、“4D”性格测试
“强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征
“梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征
“和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征
“完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征
互动讨论：不同个性特征高效沟通的锦囊
第五模块：善用情商学之幸福团队篇（课时：60分钟）
一个健康的组织，有自己的文化和特色，其中‘组织情绪’是最鲜明的特色。
后工业时代，崇尚个性，不需要强势领导。只要领导能够建构宽松自由，积
极向上的组织情绪，员工的战斗力将实现‘核爆炸’式的爆发。
如何打造幸福团队
1、破译幸福密码：幸福与快乐的关系
2、阻碍幸福的三座大山
3、影视案例分析：持续提升阳光心态的两个途径
4、现场互动：提升阳光心态的一个中心
