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(内训)职业经理人领导艺术

方案导言:

职业经理人领导艺术课程培训,旨在使学员掌握样制订工作计划,并跟进执行达成成果,提高自已的影响力方法,领导的十六项基本技能,利用绩效管理来激励员工,达成工作目标,调适性领导力五项不做和五项要做的事情,成为一名优秀的领导者。

解决问题:

职业经理人领导艺术课程培训,旨在使学员掌握样制订工作计划,并跟进执行达成成果,提高自已的影响力方法,领导的十六项基本技能,利用绩效管理来激励员工,达成工作目标,调适性领导力五项不做和五项要做的事情,成为一名优秀的领导者。

落地工具:

内训课程:

 
一、    领导的基本管理技能  
问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导  
思考、提问、分组讨论,发言  
讲  解:★调动团队成员的积极性           ★制订战略规划  
            ★提出关键的问题和建立关系网     ★发表有影响力的谈话  
            ★激励和识别创新思想             ★选拔优秀的人才  
            ★征求意见和咨询                 ★培养优秀人才  
            ★决策                           ★发现和研究问题  
            ★通晓组织方式的选择             ★调解矛盾  
            ★促进组织机构变革               ★谈判  
            ★组建委员会和安排会议           ★培养忠诚和树立威信  

二、    计划与组织  
问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?  
思考、提问、回答  
讲  解:★长期计划与短期计划    ★对计划的参与度越高,计划的实现越高  
  ★组织好你的团队(管人)      ★组织好你的物力资源(管物理财)  

三、    培训与发展  
问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展?  
思考、提问、回答  
讲  解:★开发人的潜能并用之             ★学习十不要  
★确认和规划培训                 ★培训个人和集体  
            ★确定员工的生涯规划  
案例1:制订员工生涯规划  
讨论、发表  

四、    决策与授权  
问题四:贵公司是怎样决策和授权的?  
思考、提问、回答  
讲  解:★把握时机,果断决策             ★ 高效参与和授权  
            ★做决定和执行决定               ★授权的原则与技巧  

五、    领导与激励  
问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何  
思考、提问、分组讨论,发言  
讲  解:★团队领导与个人激励             ★与价值准则保持一致  
        ★注意他人的权利                 ★在危机中要保持冷静   
            ★影响他人的十不要               ★各种激励技巧  
    案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用  
分组讨论,发表心得  

六、有效沟通  
问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得?  
思考、提问、回答  
讲  解:怎样与上司沟通  
            怎样与同僚沟通  
            怎样与下属沟通  
问题3:主管是否应该管部门交叉的事情?  
问题4:怎样才能有效地与下属沟通?  
        分组讨论,发表心得  

七、总结、回答学员问题 

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