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(内训)研发流程研讨式培训

方案导言：

培训收益按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。

解决问题：

培训收益按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。

落地工具：

内训课程：

 
一、    研发管理业界最佳模式及案例分析 
1.    企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 
2.    研发管理体系框架和思想 
3.    产品开发的基本理念 
4.    案例分析：我的项目为什么会失败 

二、    产品开发的组织与团队 
1.    产品开发组织存在的典型问题 
2.    典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 
3.    成功的产品开发团队具备的典型特征 
4.    跨部门的产品开发团队构成及角色定位 
5.    演练：产品开发团队的角色构成及组织结构 

三、    流程研讨 
1.    流程研讨的方法：Design Flow－七步成诗 
2.    讲解：业界某公司的开发流程 
3.    研讨：通过贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点，并研讨本公司开发流程

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