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通用项目管理

方案导言：

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国企业中，了解项目管理的不到20%，运用项目管理的少于10%。对于如何在企业产品策划、产品研发、产品验证、生产经营提升领域运用项目管理，从而获得管理提升，获得升级换代，获得盈利提升，获得员工成就感提高，许多管理者深感困惑—— 1.要不要导入项目管理，如何导入项目管理？ 2.如何设定新产品开发周期，如何控制开发进度，提高新产品开发成功率？ 3.如何强化项目预算，并设定有竞争力的售价？ 4.如何培育优秀的项目经理？ 5.如何打造高效团队？ 6.如何提升组织绩效和个人能力？ 针对以上问题，让我们共同学习《通用项目管理》的课程，从项目管理基础知识入手，认识企业项目管理与日程运营的差异，帮助您系统掌握现代项目管理组织形式，帮助您深刻理解项目管理的核心理念，帮助您回到原点有效运用项目管理，达成组织的项目目标，积累项目成果，为实现组织战略目标做出积极贡献，为企业人才培育做出突出贡献。

解决问题：

1.深刻理解项目管理的核心理念，自觉运用项目管理方法
2.正确理解项目管理的阶段管理、过程管理
3.理解项目管理计划之重要性
4.使项目经理、项目团队成员有达成目标的使命感
5.如何成为成功的项目经理和团队成员
6.如何打造高效的项目团队
7.理解项目管理综合控制方法
8.运用沟通与评价会促进项目成功
9.运用项目管理理念提升个人能力、提升组织绩效

落地工具：

内训课程：

第一部分 现代项目管理知识框架
了解项目及项目管理基本概念，以及应用于项目管理手法的背景、意义。
1、项目化管理是战略绩效的达成推进器；
2、项目管理过程与知识领域全景图；
3、项目组合、项目集、项目、PMO的介绍和说明；
4、项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；
5、关于项目及项目管理组织结构；
第二部分 项目管理核心理念与关键要素
1、核心理念：
核心理念1：正确的事、正确地做、一次做好
核心理念2：3S
2、关键要素：
平衡项目三重约束
理解项目环境因素
识别自己团队执行力
重视项目利益相关者的影响
挖掘和善用项目资源
明确范围与目标
第三部分、项目启动阶段
依托项目发起人的期望和要求，准确的选择项目，依据企业的组织过程资产和事业环境因素，无缺陷启动一个项目或阶段
1、项目选择—做正确的事；
2、明确项目需求；
3、定义项目目标；
4、任命项目经理并正式授权；
5、识别干系人；
6、分析项目的制约与假设因素。
第四部分、项目计划编制（一）
依据启动阶段制定的项目目标，将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基准(Baseline)
1、确定项目实施范围并进行WBS(课堂训练)；
2、估算活动历时，编制进度表；
3、编制项目预算；
4、拟定项目/工作任务质量标准规范。
 
第五部分、项目计划编制（二）
1、风险分析与不确定性应对计划；
2、组建项目实施团队并进行指责分派；
3、基于干系人的沟通规划；
4、采购&分包规划。
第六部分、项目执行与监控
基于被批复的项目实施计划，在执行过程中，通过必要的手段和机制，定期收集项目的数据和信息，跟踪变化，发现问题，不断的使得项目按照既定轨道运行
1、管理干系人期望与参与；
2、团队建设；
3、平衡冲突与利益纠纷；
4、计划跟踪并进行绩效报告；
5、风险、质量监控；
6、变更控制、计划更新。
 
第七部分、项目结束与收尾
项目收尾阶段，不是一拍两散，而是做好总结和教训，合理安置成员，更新组织过程资产。
1、项目验收与后评价；
2、释放资源与绩效考核；
3、 经验教训总结；
4、组织过程资产更新与知识管理。

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

风趣幽默，对于技术性较的课程，讲师采取案例教学法，让学员全程参与，在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培训的转移，使培训效果达到预期结果。
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