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冲突管理与高效沟通

方案导言:

孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研,一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在解决冲突上,可见,如何有效化解冲突,是企业管理者不能回避、必须掌握的一项管理技能。 冲突管理一门学问,出现冲突并不可怕,关键是当冲突出现时,如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛? 本课程通过对冲突的深度认知,以如何用正确管理手段,化解冲突的消极影响,激发建设性冲突,保持企业发展活力为主线,通过提升情绪管理和有效沟通等化解冲突的能力,帮助企业管理者认识冲突根源,学习沟通技巧,提升管理能力,做一名优秀的管理者。

解决问题:

建立对冲突的正确看法与认识
掌握管理和解决冲突的方法与技巧
有效提升沟通效能、减少不良冲突
化解冲突、强化管理,做一名优秀的管理者

落地工具:

讲授、分组讨论、案例分析

内训课程:

第一部分:正视冲突
(一)冲突的概念
(二)冲突的潜在因素分析
认知差异
人格差异
目标差异
价值观差异
沟通不力
资源分配不均
权与利的争夺
组织变革
(三)冲突的不同种类及对企业的影响
冲突的种类
冲突对组织文化和氛围的影响
(四)冲突管理失当带来的损失
第二部分:冲突中的沟通
(一)沟通是管理者必备技能
(二)有效沟通的实质与方式
(三)冲突沟通之如何精确表达
如何批评
如何下达工作任务
如何进行解释
(四)冲突沟通之如何设身处地的倾听
倾听的5个层次
倾听的注意点 
用同理心去解码
积极倾听的技巧
(五)冲突沟通之如何运用非语言沟通
非语言沟通的原则
肢体语言的应用
空间和距离
改善非语言沟通
(六)冲突沟通之如何进行跨部门沟通
强化全局视野
选择适当的沟通方式
运用对方的思考逻辑
尊重他人的主导权
争取高层的支持
第三部分:管理和解决冲突
(一)冲突管理的核心
(二)激发建设性冲突
适当激发建设性冲突
如何激发建设性冲突
(三)冲突管理五大策略
(四)冲突管理的七大原则
目标原则
双赢原则
公平原则
信任原则
同理原则
坚持原则
控制情绪
(五)冲突管理的八大方法
(六)冲突管理的十大步骤
发现问题
控制情绪
冷静分析
制作管理表
关注目标
表达情感
折中调和
分析现状
达成共识
落实行动
第四部分:做一名优秀的业务主管
(一)认清自己处理冲突的风格
(二)谨慎选择准备处理的冲突问题
(三)正确评估冲突当事人
(四)分析冲突原因和根源
沟通差异导致的冲突
立场差异导致的冲突
个性特征导致的冲突
(五)选择合适的处理方法
(六)提升冲突

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

老师依托多年的企业管理实践经验,结合企业管理理论,形成实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况,根据企业需要解决的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训。培训内容丰富、逻辑性强,通过大量的具体案例分析和互动,既能调动学员积极参与的兴趣,又能启发和引导学员自主找到解决方案。
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