您好，欢迎来到中师讲师网！
您的位置：主页 > 内训方案 > 营销管理 >

实战双赢谈判

方案导言：

谈判无处不在：采购、销售、合作……还有日常生活中 谈判力缺乏是否正在限制你的团队或你个人的竞争力 真正的商务沟通与谈判高手，需要完全专业的训练！ 本课程将演讲培训与体验培训溶于一炉，在导师"我说给你听、我做给你看、你做给我看、分享加总结"四个步骤的带领下， 通过各式各样的工具和体验，启发学员自己谈判布局与策略的思维和智慧，让学员自我总结、内在提升，发现以往被忽略 的沟通与谈判瓶颈，找出困扰自身的症结所在，真正在谈判中学习谈判，并最终得到最适合自己的谈判方式与策略、技巧， 圆满完成商务沟通与谈判的任务。

解决问题：

发现沟通与谈判瓶颈，找出困扰自身的症结所在，
得到最适合自己的谈判方式与策略、技巧，
圆满完成商务沟通与谈判的任务。

落地工具：

1、主讲课程会不断的更新升级，如有开课计划请索取最新大纲。
2、课程大纲仅供参考，授课时将会根据学员与企业的实际情况做出调整。
       如以上内容不符合要求，也可根据企业要求设计课程内容。
3、安排课程请具体交流时间计划，一定要与助理或老师确认。咨询项目
       服务或其他任何问题请发邮件或电话询问联系。
4、激情讲授、案例讨论、角色演练、管理录像、情景模拟、体验游戏等。

内训课程：

第一单元  谈判力导论
一、谈判无处不在
二、案例分析：同样的东西，为什么售价不一样？
三、谈判得来的都是净利润
四、双赢才叫真正的赢
五、谈判的类型
六、谈判训练：狭路相逢
七、谈判的先决条件
八、优秀谈判者的特质
九、谈判心法
十、谈判训练：企业搬家
 
第二单元  谈判准备
一、有一个清晰的目标
二、评估相对的实力与弱点
三、制定谈判策略
四、谈判团队角色任务
五、如何调动对方理解与感觉
六、谈判训练：给你100万
七、谈判的三大因素
 
第三单元  议价策略
一、开高法
二、夹心法
三、不要答应对方的起始价
四、闻之色变
五、不情愿的卖方
六、不情愿的买方
七、挤压法
八、决不主动提议分摊
九、交换条件
十、蚕食法
十一、让价模式
十二、谈判训练：全资收购酒店
 
第四单元  致胜策略
一、如何解决对方的难题
二、通过假设得到答案
三、给自己找一个上级
四、黑白脸策略
五、走人技巧
六、如何以弱变强
七、结尾技巧
八、识破对方的谈判伎俩
 
第五单元  筹码创造及运用
一、情报筹码创造及运用技巧
二、业务谈判中的情报筹码
三、采购谈判中的情报筹码
四、时间筹码创造及运用技巧
五、业务谈判中的时间筹码
六、采购谈判中的时间筹码
七、谈判训练：管理谈判中的时间筹码
八、权势筹码创造与运用技巧
九、谈判训练：业务、采购、管理谈判中的权势筹码
 
第六单元  影响力武器
一、互惠原则
二、承诺与一致性
三、社会认同
四、喜好
五、权威技术
六、短缺
 
第七单元  如何应对谈判中的困境
一、障碍的应对策略
二、焦灼的应对策略
三、僵局的应对策略
四、如何化解谈判冲突与危机
五、谈判训练:谈判专家
六、危机谈判四步骤
七、谈判训练：客户、销售人员及销售经理的谈判策略
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

理论功底深厚，学科经历丰富，能做到融会贯通；既有销售背景，又有企业管理实战经验，
思维敏捷、幽默，互动性强，秉承“培训是解决问题，不是演讲”的理念，注重实战与行动
力的转化，控场能力强。
Tag标签:

金牌师资更多>>

缪玮 中层管理培训专家

缪玮老师主要讲授:《从平凡到卓越》《素质训练》《基业长青》《大文化系统》《实战营销管...[详细]

彭成 中基层管理、素养类培训专家

彭成老师主要讲授《企业员工职业化塑造》 《基层管理者四会》 《沟通艺术》 《高效能人士...[详细]

孙克放 教授

当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]

史东明 博士、教授

1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]

热门公开课更多>>

优秀解决方案更多>>

服务流程

客户案例

友情链接