您好,欢迎来到中师讲师网!
您的位置:主页 > 内训方案 > 战略管理 >

基于战略的年度经营计划制定

方案导言:

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作,在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:很多计划有名无实,不能解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往“拍脑袋”,靠经验不靠科学;经营计划中对风险的考虑不全面,导致执行中遇阻;企业目标只是机械分解,缺乏科学的目标分解方法…… 以往,企业通过培训来学习年度经营计划的制定方法,但实际效果却不尽如人意,学员在课堂中看似掌握了相关方法,但在课后操作上,却经常不知道如何进行。 《基于战略的年度经营计划制定》课程是专门针对各级管理人员而设计研发的实操性课程,不仅系统的讲解战略制定、分解、行动方案、计划制定与管理的实质与内涵,还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式,使学员在课堂上就能学以致用,制定出相关的年度经营计划。

解决问题:

掌握年度经营计划的分类和作用
掌握战略规划的相关工具
掌握年度经营计划的制定流程
能够制定出符合企业战略的经营计划

落地工具:

1、是经历过近百次以上企业内训的精品实操课程;
2、是一次实操训练而不是传统授课,以案例和现场演练贯穿全程;
3、运用团队体验和行动学习的方式,使参训学员现场掌握知识,学以致用;
4、本课程学员接受度、参与度极高,有效提升学员达成目标的主动性。
5、课程讲师历任国企、外企、私企高管,强调以落地为目标的管理理念,实战经验丰富。

内训课程:

第一单元:战略管理的本质与内涵
小组讨论:战略VS战术
小组讨论:是什么在影响战略的实现?
工具一:战略达成五因素模型
各级组织在战略达成中的使命与工作核心
决策层的工作核心
管理层的工作核心
执行层的工作核心
战略管理的基本流程
战略制定
战略分解
战略推进
战略控制
第二单元:年度经营计划的设计
战略制定要考虑的三大因素
经营计划制定的基本前提
小组讨论:战略分解与经营计划的终点是什么?
年度经营规划制定的基本流程
工具二:战略分解的OGSMA法
O:长期目的的描述方法
G:短期目标的描述方法
 目标分解的四大维度
 财务指标是通过非财务指标实现的
 现场演练:运用BSC平衡记分卡分解目标
S:实施策略的描述方法
 业务策略:我们怎样赢得竞争优势?
 组织策略:我们如何配置能力资源以推行业务策略?
 现场演练:根据短期目标制定实施策略
M:测量标准的描述方法
 测量标准中的两大要素:指标+责任部门
 现场演练:为实施策略制定测量标准
A:行动方案的描述方法
 行动方案:由上而下VS由下而上
工具三:团队共创法
由下而上的力量
现场演练:运用团队共创法制定行动方案
第三单元:年度经营计划的制定
年度经营计划的五大核心要素
工作进度
  工作控制的最小时间节点
  工作进度控制的策略与方法
阶段目标
  工作进度+阶段目标=里程碑
  案例研讨:某企业的工作控制方法
人力资源
  人力资源管理系统的基本构成
  价值创造系统
  价值评价系统
  价值分配系统
案例研讨:某企业的人力资源管理体系
资源预算
案例研讨:没花出去的300万
  全面预算管理与企业经营计划
风险预案
  组织常见的五大风险
  风险预案的级别
  现场演练:设计某项工作的风险预案
工具四:一页纸计划管理表
现场演练:一页纸计划管理表演练
第四单元:年度经营计划的审核
年度经营计划审核的五大内容
提问引发思考,告知引起争辩
工具五:城镇会议
现场演练:运用城镇会议审核年度经营计划
课程回顾与总结

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

Tag标签:

金牌师资更多>>

缪玮 中层管理培训专家

缪玮老师主要讲授:《从平凡到卓越》《素质训练》《基业长青》《大文化系统》《实战营销管...[详细]

彭成 中基层管理、素养类培训专家

彭成老师主要讲授《企业员工职业化塑造》 《基层管理者四会》 《沟通艺术》 《高效能人士...[详细]

孙克放 教授

当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]

史东明 博士、教授

1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]

服务流程

客户案例

友情链接