包小阳，如家酒店集团 资深副总裁，如家管理大学 执行校长。中国企业大学评审委员会专家，企业大学管理者联盟专业会主任，中国职业心理健康促进委员会理事，北京大学经济管理学院 特聘讲师，华侨大学旅游管理学院 硕士生导师，旅游与酒店资本运作及管理专家。
主题1：品牌连锁创造更大价值 （3小时）
如家酒店集团成立于2002年，现已拥有不同层次的五个品牌2800多家连锁酒店，分布在300多个城市。名列中国酒店集团第一，世界酒店集团第九位。 如家酒店集团建立一套完整的运营管理体系：市场营销体系、质量控制体系、人才培养体系、绩效考评体系、产品研发体系、互联网信息管理、客户关系管理等。拥有品牌运营手册20多本200多万字，指导企业日常运营指导。整个连锁系统，在集团公司的整体条线设计下，根据各快区域实际市场和管理资源，运营规范与市场灵活应对相结合，充分发挥连锁整合优势，推进企业迅速发展。
主题2：建立人才培养体系，推动企业发展与创新
如家管理大学成立于2004年，作为企业人才培养中心，主要实施和运营在四个方面：与企业发展和人才需求紧密对接，满足企业发展的目标；建立完善的培训体系，充分利用各管理层面的优势实施培训，教学相长，共同提高；建立多形式的培训方式，将技能学习和文化创新结合；建立有效的人才培养机制，使培训和培养更加有效；利用互联网优势，搭建MLearning学习平台，提高学习效率，传播企业文化。为企业发展培养了2500多位连锁酒店总经理，居于行业之首。如家管理大学2013年被评选为中国最佳企业大学TOP10。
主题3：提升您的幸福领导力
在市场竞争不断加剧，企业创新需求不断提升，千禧一代价值取向变化的大背景下，建立领导者的管理理念和方法，以致建立和形成更好的企业文化，决定者未来企业的持续和稳定的发展。
企业幸福指数模型从管理幸福能力、员工幸福能力和组织幸福指数等各个维度，帮助我们更好的理解一个成功企业的关键因素，并通过企业的最佳实践的分享，提高管理者认识和运用能力。
