上篇:执行力基础建设
第一章、执行关系企业成败
1、执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力
2、什么是执行力?
3、执行力的特征及衡量指标
4、企业执行力低下的表征
5、执行力就是知行合一,行动出结果
视频分享:海尔砸冰箱
讨论:打造执行力的关键前提是什么?
第二章、怎么提升执行力
1、提升个人执行力的方法
2、提升团队执行力的方法
3、剖析企业执行力差的五大原因
4、建立执行力基础保障系统
5、高效执行的三大关键点
案例研讨:某企业执行力案例
研讨:工作执行力法则
第三章、强化执行理念
1、坚决执行,马上行动
2、执行,没有任何借口
3、执行旨在结果导向
4、执行力的差距就是责任心的差距
5、敢于承担——勇于挑战,自动自发执行到位
6、知行合一——完善执行体系,形成统一标准,发出同一声音
视频分享:亮剑
情境演练:团队执行文化的形成
第四章、强化执行措施
1、管理是“盯”出来得
2、技能是“练”出来的
3、潜能是“逼”出来的
4、办法是“想”出来的
5、效率是“赛”出来的
第五章、界定主体执行职责
1、基层员工的执行职责
2、中层干部的执行职责
3、高层领导的执行职责
下篇:执行力团队打造
第六章 团队意识与团队价值
一、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
二、团队合作可以创造“1+1=11”的飞跃
三、团队能造就个人,个人能成就团队
四、团结的力量、士气的合力——威力无穷
五、成功者善于融入团队和凝聚团队,失败者只会孤立团队或脱离团队
情境演练:如何融入团队
情境演练:如何凝聚团队
分享演练:团队任务PK——领袖风采
第七章、团队建设的意义
一、团队的定义及团队建设的意义
看图说话
二、工作团队与工作群体的区别
看图说话
三、工作团队形成的基本要求
四、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析
角色分享:唐僧师徒
角色演练:如果你要组建一个团队,如何利用好团队角色分析?
情境互动:你加入一个团队,你如何定位自己的团队角色?
工具与步骤:团队九大角色
第八章 团队精神的培养
一、完美的团队精神-狼道精神
视频分享:完美的团队精神
二、团队精神的卓越表现-大雁精神
案例分析:大雁的故事给我们什么启示?
三、团队精神与团队文化
四、团队精神的核心:负责任
五、如何增强团队的凝聚力和向心力
现场演练:个人价值观测试
工具与步骤:团队文化操作步骤
分享演练:团队失败的原因
第九章 团队建设“5P”运行要素
一、目标:团队存在的唯一价值
情境讨论:团队目标如何达成共识
工具:目标设置SMRAT原则
二、人员:团队最核心的力量
情境研讨:团队需要什么的人?
情境互动:相马不如赛马
三、计划:确保目标顺利达成
案例:如何将目标转化为计划
四、定位:团队的布局与关系
五、权限:团队角色的职责与权限
工具:责权利法则
第十章 高效团队的主要特征
一、如何建立团队自主性
二、如何建立团队思考性
三、如何建立团队协作性
四、高绩效团队的主要特征