增加薪酬是公司吸引人才、留住人才、用好人才的主要工具。但是,只涨薪够吗? 涨薪了员工反而辞职了。涨薪了人际关系反而恶化了。涨薪工作效率不见提高。涨薪了工作热情不减增长,扯皮与推诿依旧。 究竟怎么了?究竟是涨薪的激励作用能维持三个月还是涨薪的激励作用很有限呢? 到底如何才能有效、长久地激励员工用心工作呢?如何将员工的利益体现在公司的各方面运作过程中呢?如何使员工增加对 公司的人力资本投资、优化人力资本投资结构呢? 本课程教会企业家、职业经理人、人力资源部门专业人士掌握人力资本的基本思想,具备设计最能激发员工增益人力资 本的内在薪酬的设计方法。在提高员工满意度的基础上,实现公司与员工的共同发展。
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