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培训的计划制定与执行管理

方案导言：

重视员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工"双赢"，是目前企业获得发展的最根本手段。 成功的员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步。首先、员工培训计划需求分析是设计新员工培训计划方案的首要环节。它由员工培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要员工培训以及员工培训的内容。它是确定员工培训目标、设计员工培训计划的前提，也是员工培训评估的基础。只有充分了解、分析员工培训需求，才能设计合理的入职员工培训方案。员工培训需求可从企业、工作(含业务流程)、个人三方面进行分析。

解决问题：

1、如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节
2、如何解决组织培训越多离职率越高的问题
3、如何解决从个人能力的提升到组织能力提升
4、如何制定一个公司领导都满意的培训计划
5、如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题
6、如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题
7、如何合理地分配全年预算，把钢用在刀刃上
8、如何制定不同部门分层分级的培训计划
9、如何在培训经费不足情况下，开展更多的有实际效果的接地气的培训
10、如何解决由“被动让我培训”到“主动我要培训”

落地工具：

讲授、小组讨论、案例分析、练习、启发式、互动式教学
 

内训课程：

第一部分：企业内训师面临的问题和挑战
1.任何管理都是从计划开始的
2.培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑
3.没有计划的培训活动势必陷入“五拍”，导致培训经费浪费
4.如何分配年度培训预算才合理
5.横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难
第二部分：上接战略下接绩效的培训活动
1.培训工作要做好的四件大事
2.培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动
3.制定年度培训计划的四方面需求
4.年度培训预算的分配原则
5.为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键
6.全年必要的节点培训活动种类
7.多样化的培训形式，分级分层的培训方法
8.制定年度培训计划应考虑的因素
第三部分：年度培训预算分配及活动计划表
1.什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核
2.确定年度常态培训活动内容及预算
3.确定必要节点培训活动内容及预算
4.制定年度培训计划的四大步骤
【工具】相关表格与工具
第四部分：学以致用—学员实战问题研讨
1.学员实战问题研讨
2.最佳实践分享
 

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

老师在长期的企业管理以及学习研究中，结合长期潜力的企业培训，在企业管理
咨询的实践中，针对课程的培训有自己独到的见解，在课程培训中善用情景模拟、
工具应用、体验学习、游戏互动等训练手段来达到培训目的。课程结构逻辑严谨，
丝丝入扣，善于回答学员提出的各类实际问题，达到现场解决学员的常见问题，
让学员从理念到技能到应用快速得到有效提升，并能迅速的应用在工作当中，获
得了各大企业学员的一致好评。
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