一、目前人力资源管理面临的危机与挑战
1、如何与企业发展战略紧密结合
2、企业多元化法律责任
3、如何运用管理新思维和新工具,有效提升人均产值和人均利润
二、人力资源管理未来的发展方向
1、人力资源管理四象限角色
2、人力资源管理战略转型最终目标
3、人力资源管理发展的3D模式
三、认识HRBP
1、HRBP的角色与定位
1)业务部门的战略伙伴
2)操作经理
3)紧急事件反应者
4)员工的仲裁
2、HRBP的优势
3、HRBP是业务部门和HR部门的桥梁
4、成为一个合格HRBP的能力素质要求
四、如何成为优秀的HRBP
思考:HRBP要想真正渗透到业务部门容易吗?
1、从HR视角出发参与业务部门管理工作;
案例:某上市服装企业HRBP如何参与业务部门管理工作
2、与总公司(或集团)人力资源部合作,提供有效地HR解决方案;
1)如何协助业务部门负责人解决人员招聘问题
2)如何协助业务部门负责人建立有效的培训体系及进行有效的员工培训
3)如何协助业务部门负责人建立有效的绩效考核体系并有效实施
3、向总公司(或集团)人力资源部反馈HR政策和HR各项工作的实施情况;
案例:某上市制药企业、服装连锁企业HRBP如何向集团人力资源部反馈信息
4、协调并处理好业务部门的员工关系尤其是劳动关系纠纷;
案例:某食品生产企业HR、服装连锁企业HR如何防范并处理劳资纠纷
5、制订并执行业务部门HR年度工作计划;
案例:某上市连锁企业HR如何制定业务部门HR年度工作计划
6、实施所在业务部门的HR战略和执行方案;
7、参与所在业务部门的人才梯队建设;
案例:某上市服装企业的人才梯队建设
8、支持、参与业务部门的变革,并推动变革的执行;
案例:某通信企业裁员、某食品生产企业销售部“承包制”
9、建立并不断完善所在业务部门的人力资源管理体系。
10、HRBP的职业发展路径