您好,欢迎来到中师讲师网!
您的位置:主页 > 内训方案 > 沙盘模拟 >

赢在执行沙盘模拟课程

方案导言:

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 针对问题:  一个企业走向成功,完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上,却往往走进系统管理的泥潭。  在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。  高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。  全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善部门间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。  各级管理者必须时刻关注经营成果,必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值,这需要对公司内部财务相关性的理解。  让更多的员工理解战略,减少执行阻力,让执行创造利润,成为决策之下,企业成败的关键。

解决问题:

通过实际模拟演练,提升执行力在业务流程中的体现;
提升参与者的执行心态,建立基于执行的沟通平台;
树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识;
加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过卓越执行得到结果;
理解执行力和经营绩效的关联,唤醒企业建立执行力的文化;

落地工具:

内训课程:

鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。
培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
通过总结与反思,掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。
课程描述:
《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程,定位于对企业利润负责,更多的关注如何将企业战略执
行到位的执行层,通过加强了企业内部管理流程的设计,从而将培训重点更加专注于企业内部运营。
课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈,拥有1亿2千万资
产,年销售额达9千万的企业,如何通过扩大外部优势,优化内部运营流程,为企业创造卓越利润,
将是您面临的巨大挑战!
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的
基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作,涉及
到制定企业战略决策、计划执行等。
全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的
影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情
境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。
通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、
总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

课程内容举例
“ 执行”需要什么?
 
“执行”的三个核心流程
 
执行心态三原则:
 
执行中沟通的4个基本问题:
 
 
管理者职责
总经理:
-公司定位
-公司盈利能力
-企业资产回报率
对企业整体经营策略和结果负责 营销经理:
-市场开拓方案
-客户细分策略
-客户忠诚度管理
-销售策略
财务经理:
-资金计划
-现金测算与管理
-资产管理与财务分析
-应收帐款管理 运营经理:
-内部运营流程的优化与改进
-新产品的内部推广计划
-跨部门沟通策略
-企业整体内部运营管理
人力资源经理:
-人员招聘计划
-人员上岗与培训管理
-人员成本控制
-人员考核与辞退

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。
具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。
Tag标签:

金牌师资更多>>

缪玮 中层管理培训专家

缪玮老师主要讲授:《从平凡到卓越》《素质训练》《基业长青》《大文化系统》《实战营销管...[详细]

彭成 中基层管理、素养类培训专家

彭成老师主要讲授《企业员工职业化塑造》 《基层管理者四会》 《沟通艺术》 《高效能人士...[详细]

孙克放 教授

当今住宅价值创新理念、国家康居示范工程的管理、指导、住宅性能设计规划...[详细]

史东明 博士、教授

1.《中国宏观经济解读》2.《企业如何培育、提升核心竞争力》 3.《公司并购、资产重组与结构...[详细]

服务流程

客户案例

友情链接