领导力提升沙盘模拟
方案导言：
一名优秀的领导应具备什么样的能力？
按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。
本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟公司经营、战略思维、创新，使学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理，从经验型管理到科学化管理，从内窥式管理到开放型管理，从反应式管理到运筹式管理的思想转型。通过小组讨论、案例分析、环境分析与调整策略，提升学员的领导力。
解决问题：
1．认识领导力要素：找到自己的差距
2．学会团队管理的方式方法
3．掌握五维领导模型的使用方法；
4．提升团队、个人的执行能力；
5．学会通过沟通实现目标；
6．提升专业力，决策力，针对环境的变化学会变革、掌握激励方式；
7．体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用，弥补中高层财务管理的知识的“短板”。
落地工具：
分别在制造企业模型上进行企业各部门协作的实际演练，通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。实现平时工作中单一部门运作到跨部门协作管理，让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境，深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队管理等领导力方面的知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。
内训课程：
第一天上午：
一.企业中高层领导力提升沙盘课程简介
二.模拟沙盘企业组建及角色分配
三.团队管理相关知识讲解
四.目标的制定与管理
五.模拟沙盘实战规则介绍
六.模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）
○规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
●知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.财务管理知识讲解
二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.领导力素质模型
2.五维领导力模型及使用
第二天上午：
一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.团队合作与说服力
2.时间管理
3.洞察力培养
二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.授权与分权
2.创意能力
第二天下午：
一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.员工激励及用人之道；
2.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.优胜企业与失败企业的关键差异；
4.优秀领导与卓越领导管理的企业差距。
客户评价：
培训方式采用“受之以鱼，不如授之以渔”：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。
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