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市场营销与管理沙盘课程

方案导言:

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟 培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同 提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设 必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

解决问题:

1、通过模拟演练,学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的市场策略;
2、借助实战演练,学习如何分辨主要竞争对手,针对主要竞争对手进行竞争压力分析,准确把握竞争形势;
3、在激烈多变的模拟竞争中加深对竞争策略、市场定位、营销资源配置、广告和促销计划、定价策略、渠道管理等的科学认识;
4、通过模拟对抗,认识市场竞争的本质和内涵,学习在激烈竞争环境中应对市场竞争,确保营销计划顺利实施;
5、借助模拟演练,切实掌握市场营销的基本思路、策略、方法和技巧;
6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率;
7、分析市场环境变化趋势,学习适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力;
8、演练营销战,提高对市场营销防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。

落地工具:

有效的市场细分方法进行市场细分;
练习制定各项营销管理决策;
进行产品线和品牌管理;
设计定价策略与方案;
系统管理营销方案。
 

内训课程:

《决胜时刻》——市场营销与管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法,树立管理者的现代营销思想和市场竞争
意识,切实提升管理者分析营销环境、把握营销机会、制定营销计划、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能
力。
模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境和势均力敌的竞争对手,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各
种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员通过体验模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养市场营
销能力,领悟营销决策真谛。每一年度营销结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思营销成败,解析
竞争得失,梳理营销思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高营销管理与决策水平。

一、竞争的起点——市场调研与分析
1、市场环境分析
企业宏观环境分析的内容和方法;
行业竞争环境分析程序和步骤;
自身内部环境分析的要素和意义。
2、消费者市场分析
如何进行消费者市场分类;
分析消费者市场的基本特点;
解析消费者的购买决策过程。
3、产业市场分析
产业市场的基本特征;
产业市场的购买行为特性;
产业市场营销策略组合特点。
4、市场销售信息分析
市场信息系统的建立与维护;
通过何种手段、如何收集市场信息;
如何深入梳理与解读各类市场信息。
二、谋定而后动——营销计划的制定、实施与控制
1、市场选择
学习制定企业营销战略计划;
练习运用有效的市场细分方法进行市场细分;
演练不同的目标市场选择策略;
进行各个目标市场的竞争定位组合。
2、营销策划
练习制定各项营销管理决策;
进行产品线和品牌管理;
设计定价策略与方案;
系统管理营销方案。
3、市场营销计划的制定与实施
营销计划的制定程序——逻辑递进;
营销计划的内容要点——综合平衡;
营销计划的有效实施——行为导向。
4、市场营销控制
营销控制的基本程序和原则;
获利性控制的手段与方法;
市场营销审计与常见问题分析。
三、通路制胜——渠道建设与优化
认识市场布局的重要性;
市场布局的主要方针和策略;
市场布局决策的主要依据;
渠道结构的选择与平衡;
激烈竞争背景下的渠道开发策略。
四、营销的高点——大客户管理
分析大客户的购买过程;
帮助大客户寻找真正的目标;
学习跨越鸿沟的呈现方法;
为大客户制订发展目标;
建立大客户管理战略及计划;
顾问式的销售行动,成为顾客的发展顾问。
五、凝聚力量——整合营销
市场营销职能的演变历程;
如何理解内部营销与外部营销;
现代服务利润链的结构与特点;
整合的目标——协同竞争。
六、营销必杀技——营销战
演练营销进攻、营销防御和营销游击战术;
体验领导者、追随者、补缺者、挑战者策略;
学习灵活运用品牌战、价格战、广告战和渠道战。

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考,
全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重
实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
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