内训课程内容:1、了解团队情境领导模式；2、了解团队发展阶段理论及领导风格转变的方式；3、了解和体验高阶领导引导团队的方法与技巧；4、自我觉察、善用引导、建立愿景在建构高......查看详情

内训课程内容:1、一个模型：学习和掌握4D引导模型与步骤； 2、一次团队引导活动：能够掌握团队引导技术，至少设计一次团队引导活动； 3、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核......查看详情

内训课程内容:让学员能掌握逻辑思维的基本原理和四个基本特征。 让学员能够掌握训练逻辑思维能力并加以延伸应用的有效方法。 让学员能掌握问题分析与解决的具体流程和步骤，提......查看详情

让学员能了解逻辑思考力的原理及四个基本特征。 让学员能学习并掌握搭建金字塔结构的具体方法。 让学员能学习并掌握四种逻辑推理结构。 让学员能将逻辑思考力运用到实际工作中......查看详情

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内训课程内容:帮助学员建立对6S管理的重要性和必要性;加强学员对6S管理体系架构，学会网点推行6S的规划和策略制定;帮助学员掌握6S活动的原则、方法、技巧、步骤、关键点;培养学员......查看详情

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内训课程内容:1.培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量，成为企业目标的坚定执行者。 2.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排。 3.提升上下级和各部门之间的协调沟通......查看详情

企业员工为什么需要职业规划和发展? 员工如何做好自己的职业规划与发展? 经理如何帮助员工做好职业规划与发展?......查看详情

帮助新任主管、经理或储备的管理人员，改变过去作为一名优秀专才的思维和行为模式，建立一套关于管理和领导的现代 理念和系统观，形成关于如何管理和领导的一套思路，并掌握、......查看详情