互联网+环境下的传统企业家的修炼与转变。......查看详情

1、本色做人角色做事，让管理者清楚自己的定位，清晰的面对自己的岗位； 2、从执行与领导的角度出发，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权； 3、知人善任，带人带心，学习激......查看详情

1、明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 2、懂得如何去凝聚团队。 3、明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 4、懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思......查看详情

1、理解影响执行的三大关键要素。 2、懂得从何着手改变执行的环境。 3、懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。 4、懂得组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。 5、......查看详情

1.提升跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契。 2.强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的 3.冲突管理能力。 4.学习消除跨部门运作的障碍，提升......查看详情

1.正确认知管理者在组织中的职责与角色 2.让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格 3.培养管理者领导及应变能力 4.活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧 5.明辨部属问题行为分......查看详情

1.从课程的需求分析、课程结构均体现出思维导图的应用； 2.课程从编剧、导演、演员三个角色中如何运用思维导图在课程内容、课程方法、课程形式等方面来设 计课程，使课程更加鲜......查看详情

1.培养创新意识，应用创新技巧解决问题 2.开发潜能，激发创意 3.转变消极想法为积极有价值的创意 4.将新创意转化为可实施的解决方案 5.应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇 6......查看详情

1.了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性； 2.掌握同理之心、委婉之心和喜悦之心等自我管理沟通的关键心态； 3.掌握主动之式、倾听之式和体态之式等自我管理沟通的关键......查看详情

1.建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解； 2.帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在； 3.指导管理者重点掌握目标与计划......查看详情